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把控七個點微型直流減速電機工廠管理一定可以做好

2023/6/18 From：骉馬電機 點擊次數：

很多微型直流減速電機工廠管理人員總是想著去指揮員工、管理員工，卻發(fā)現你越是想管員工，越是暗地里和你對抗。其實任何制造工廠都不需要被動的員工，現在的管理已經不能用60年代的管理方法去管理。如果你還是實行高壓政策，結果只能讓一批忠實你的員工離開。現在的企業(yè)管理一定要彈性管理，讓他自己管理。

作為一家微型直流電機工廠的管理者，你只需要把控七個點，員工就會在你鋪好的這條路上實現他的自我管理。

1、定目標，告訴生產員工在多長時間內需要完成什么目標。

2、做標準化流程，讓員工知道該如何做，如何與其他部門配合溝通。

3、提升能力，不定時培訓，讓員工熟悉所有工作流程及標準，以便一次性做好。

4、及時跟進，每天復盤所有微型直流減速電機過程是否已完成，還要哪些沒完成，或還有沒有更好的方法。

5、總結目標結果，不定時總結跟進完成的目標結果。

6、現場檢討，對未達的目標應分析具體深層次的原因，并做出具體的改善方法。改善方法應去深入到根本的原因，明確責任人，完成并一定要跟進改善效果是否有效。

7、常溝通，運作過程中有任何問題或交流，必須不斷溝通解決，不能等到問題爆壘后才開始推卸責任。