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微型直流減速電機(jī)廠家企業(yè)管者必須開好的三大會(huì)議

2023/7/29 From：骉馬電機(jī) 點(diǎn)擊次數(shù)：

微型直流減速電機(jī)廠家的生產(chǎn)管理必須要開展三類會(huì)議,才能讓生產(chǎn)管理者更了解實(shí)際情況，員工能有明確的目標(biāo)，質(zhì)量管理才能更及時(shí)的解決問題，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) 2、部門的班組早會(huì) 3、生產(chǎn)管理的周例會(huì)。

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)是指每一天各個(gè)部門之間到半個(gè)小時(shí)的時(shí)間坐到一起討論生產(chǎn)進(jìn)度安排。前期可能開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間會(huì)有點(diǎn)長，但后期如果大家異常提報(bào)這些人做好了以后，這會(huì)開的半個(gè)小時(shí)之內(nèi)肯定能解決問題，大家要協(xié)調(diào)工作面對面的溝通更直接有效。

2、部門的班組早會(huì)一定要每天保持這個(gè)頻率，管理者不去開會(huì)怎么能夠做好生產(chǎn)管理，怎么能夠快速微型直流減速電機(jī)的處理異常，怎么能夠讓產(chǎn)生異常的人有責(zé)任感？很多老板，包括很多高管認(rèn)為這是形式，但企業(yè)需要人才梯隊(duì)建設(shè)，我們很多企業(yè)要知道，人才梯隊(duì)建設(shè)對于企業(yè)來講，首先臺(tái)階是誰呀？是我們一線的員工。

3、生產(chǎn)周例會(huì)是每一周各個(gè)部門要對一周的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，要進(jìn)行一個(gè)PK，直流永磁振動(dòng)電機(jī)各個(gè)部門都要在品質(zhì)部、技術(shù)部，各個(gè)部門對數(shù)據(jù)指標(biāo)要進(jìn)行承諾和跟進(jìn)，用數(shù)據(jù)說話，匯報(bào)工作量化管理思維嗎？

開會(huì)要注意的要點(diǎn)有哪些呢？

總的來說，微型直流減速電機(jī)廠家保持會(huì)議頻率，做好會(huì)前準(zhǔn)備，注意過程把控，形成會(huì)議決議結(jié)果，持續(xù)跟進(jìn)。